Προγραμματικές θέσεις της παράταξης του Γιάννη Πάππου - Ανάπτυξη Τώρα

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΕΣ ΘΕΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΑΚΗΣ ΠΑΡΑΤΑΞΗΣ “ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΩΡΑ”

ΟΜΙΛΙΑ ΥΠΟΨΗΦΙΟΥ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟΥ ΔΩΔΕΚΑΝΗΣΟΥ

κ. ΓΙΑΝΝΗ ΠΑΠΠΟΥ Ρόδος, 10 Νοεμβρίου 2011

Κυρίες και κύριοι, Εκπρόσωποι των τοπικών μέσων μαζικής ενημέρωσης,

Σας ευχαριστώ θερμά για την ανταπόκρισή σας στο κάλεσμα της σημερινής συνέντευξης τύπου, που στόχο έχει την παρουσίαση στον επιχειρηματικό κόσμο του τόπου μας, των προγραμματικών θέσεων της επιμελητηριακής παράταξης «Ανάπτυξη Τώρα». Ευχαριστώ επίσης, τις φίλες και τους φίλους συναδέλφους και συναδέλφισσες, συμμάχους,συμπαραστάτες και συναγωνιστές σε αυτή τη μεγάλη προσπάθεια.

Μέσα σε αυτό το κλίμα πολιτικών ανακατατάξεων και οικονομικής αβεβαιότητας, ίσως να ακούγεται ή να φαίνεται φλύαρο το να σας καλούμε εδώ για να σας παρουσιάσουμε τις δικές μας προγραμματικές θέσεις, για την επόμενη μέρα των εκλογών στο Επιμελητήριο Δωδεκανήσου. Όμως, είναι αυτό το κομμάτι της σημερινής Ελλάδας, από την πορεία του οποίου θα εξαρτηθεί και το μέλλον της.

Ο ιδιωτικός τομέας. Υποτιμημένος και παραμελημένος στην πρόσφατη ιστορία της χώρας, υπό την κηδεμονία ενός υπερτροφικού και αναποτελεσματικού δημόσιου τομέα, σήμερα καλείται να σηκώσει στις πλάτες του το βάρος όλης της Ελληνικής οικονομίας. Γι΄ αυτό είμαστε εδώ. Για να εκπροσωπήσουμε και να εκφράσουμε την αγωνία, την αβεβαιότητα που σήμερα, μαζί με το σύνολο του Ελληνικού λαού, αισθάνεται και ο ιδιωτικός τομέας, αλλά ταυτόχρονα, να καταθέσουμε και τη δική μας πρόταση για τους άξονες πάνω στους οποίους θα πρέπει να κινηθούν οι θεσμικοί του εκπρόσωποι στο άμεσο μέλλον. Είναι από τις σπάνιες περιπτώσεις όπου ο κεντρικός στόχος μιας παράταξης περιγράφεται πλήρως από τον τίτλος της: ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΩΡΑ.

Και πώς φτάνουμε στην ανάπτυξη: με απλά, απολύτως αυτονόητα βήματα. Βήματα που από τους κυβερνώντες τη χώρα επί δεκαετίες, δεν έγιναν και σήμερα, πληρώνουμε τις συνέπειες αυτών των πολιτικών επιλογών. Στις προγραμματικές μας θέσεις είναι μοναδικά καθορισμένος ο στόχος: Ισχυρή Δωδεκανησιακή Οικονομία. Το χτίσιμο ισχυρής δωδεκανησιακής οικονομίας περνά μέσα από την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητάς της. Την ανταγωνιστικότητα που έχασε στο πέρασμα των χρόνων από δύο λόγους: από τις λάθος πολιτικές που εφαρμόστηκαν και από τις ορθές πολιτικές που ποτέ δεν εφαρμόστηκαν. Η ανταγωνιστικότητα στον τόπο μας, επηρεάζεται και κυρίως καθορίζεται από τους παρακάτω παράγοντες: • ανθρώπινο δυναμικό • θεσμικό περιβάλλον • επενδύσεις / υποδομές/ μεταφορές • παραγωγική βάσηκαι λόγω συντριπτικού ποσοστού συμμετοχής στο τοπικά παραγόμενο ΑΕΠ, ο τουρισμός. Αυτοί, κυρίες και κύριοι, είναι οι πέντε άξονες της πολιτικής μας, η οποία για να αποδώσει προϋποθέτει έντονη παρεμβατικότητα και συνεχή διεκδικητικότητα. Πριν πάω παρακάτω, θα πρέπει να σταθούμε και να διαπιστώσουμε μαζί το σημείο εκκίνησης, γιατί ο ορισμός του θα βοηθήσει και στην εκτίμηση του τελικού αποτελέσματος.

Σημείο εκκίνησης ως προς το Επιμελητήριο Δωδεκανήσου. Δεν ερχόμαστε να ιδρύσουμε το Επιμελητήριο αλλά παραλαμβάνουμε έναν οργανισμό, που εάν και δεν είναι σε κάποιους ευχάριστο, είναι ένας οργανισμός ζωντανός, αποτελεσματικός και δραστήριος. Το Επιμελητήριο Δωδεκανήσου που κάποιοι, με τη συνέπεια ενός περιοδικού φαινομένου, κατηγορούν σταθερά κάθε τέσσερα χρόνια, αφού ενδιαμέσως εισπράττουν και οι ίδιοι την αύρα ενός από τα καλύτερα επιμελητήρια της Ελλάδος.

Συχνά δε, πάντα ενδιαμέσως, το δηλώνουν κιόλας. Επιμελώς φροντίζουν όμως να κατηγορούν το Επιμελητήριο που πολλάκις στην σύγχρονη ιστορία του αποτέλεσε πρότυπο για πολλά περιφερειακά επιμελητήρια της Ελλάδος. Αυτό το λέω, γιατί στις σημερινές κρίσιμες στιγμές που ζούμε, θα πρέπει με κάθε τρόπο να χτίσουμε πάνω σε οτιδήποτε υγειές υπάρχει. Το να γκρεμίζεις και να αναθεματίζεις είναι πάντα η εύκολη οδός. Η παρακαταθήκη, που σήμερα υπάρχει στο Επιμελητήριο Δωδεκανήσου, η οποία είναι προϊόν πολύ σκληρής συλλογικής δουλειάς πολλών ανθρώπων, απαιτεί σεβασμό και επιβάλλει συνέχεια. Κανείς σήμερα δεν μπορεί να ισχυριστεί πως εάν βρεθεί στο τιμόνι αυτού του οργανισμού, θα ξεκινήσει από το μηδέν. Δεν μπορεί να το στηρίξει και εν τέλει δεν μπορεί να πείσει.

Έχοντας περίπου ένα μήνα μπροστά μας να συζητήσουμε την στάση της άλλης πλευράς, επιστρέφουμε και επικεντρωνόμαστε απόλυτα στο στόχο μας, ο οποίος είναι ένας και μοναδικός: Η διαδρομή ανάκτηση της χαμένης ανταγωνιστικότητας της Δωδεκανησιακής οικονομίας. Παρεμβάσεις για την επίτευξη αυτού του στόχου πρέπει να γίνουν: • Στο ανθρώπινο δυναμικό μας, που αποτελεί την κεντρομόλα δύναμη των επιχειρήσεών μας. Τονίζω δε, πως λέγοντας ανθρώπινο δυναμικό, δεν ξεχωρίζω τον εργοδότη από τον εργαζόμενο. Στην τρέχουσα συγκυρία, οι κοινές αγωνίες όλων, καθιστούν αναγκαία και επιτακτική τη συνεργασία και την αλληλοκατανόηση. Με δράσεις επιμόρφωσης και εξειδίκευσης επιτυγχάνεται η αναβάθμιση του γνωστικού επιπέδου, η ανάδειξη δεξιοτήτων και τέλος η μεγιστοποίηση της αξιοποίησης του. • Στο θεσμικό περιβάλλον, το οποίο στη χώρα μας αποτελεί μόνιμη ανοιχτή πληγή και ανασταλτικό παράγοντα στην ανάπτυξη, τη δημιουργία και την πρόοδο της κοινωνίας μας. Χρόνια ακούμε για την πάταξη της γραφειοκρατίας και τον εκσυγχρονισμό της δημόσιας διοίκησης. Παρά ταύτα, παραμένει στόχος για τον οποίο πρέπει να παλέψουμε. Θεσμικό περιβάλλον με όρους επιχειρηματικότητας είναι το σύνολο των διατάξεων σε όλες τις βαθμίδες της δημόσιας διοίκησης που αγγίζουν τη λειτουργία μιας επιχείρησης. Από τις διαδικασίες αδειοδότησης των μεταποιητικών επιχειρήσεων, τις υγειονομικές διατάξεις των χώρων εστίασης, την ανάγκη κατοχύρωσης των ελεύθερων επαγγελματιών μέχρι το διαρκώς μεταβαλλόμενο και σταθερά εχθρικό και αφιλόξενο φορολογικό σύστημα. Από την ανάγκη άμεσης άρσης όλων των αντικινήτρων για την αύξηση της απασχόλησης, μέχρι την επίσης αδήριτη ανάγκη άμεσης κατάργησης του αναχρονιστικού Κ.Β.Σ.. Από την ανάγκη διαμόρφωσης σταθερών κανόνων, χωρίς τους συνεχείς αιφνιδιασμούς και τις μονίμως αρνητικές εκπλήξεις και μάλιστα κατά τη διάρκεια μιας χρήσης, έως την εξασφάλιση εκ νέου θετικών ροών για τα τραπεζικά προϊόντα επιχειρηματικής πίστης. Τόσο σύνθετο, τόσο σημαντικό είναι για την επιβίωση μιας επιχείρησης αυτό που λέμε θεσμικό περιβάλλον. Τόσο επίσης δυσβάστακτο και αναχρονιστικό, ούτως ώστε η οποιαδήποτε αποτελεσματική παρέμβαση σε αυτό να συνιστά παρέμβαση στα θεμέλια της Ελληνικής δημόσιας διοίκησης. • Ο τομέας των υποδομών, επενδύσεων και μεταφορών σε άμεση εξάρτηση με το θεσμικό περιβάλλον, είναι βαρόμετρο για όλους τους δείκτες μέτρησης της ανταγωνιστικότητας. Σε ένα νησιωτικό σύμπλεγμα όπως η Δωδεκάνησος, οι μεταφορές αναλύονται πολυεπίπεδα: μεταφορές προσώπων και μεταφορές πραγμάτων, μεταφορές ενδονομαρχιακές και μεταφορές σύνδεσης με τον ηπειρωτικό κορμό, μεταφορές θαλάσσιες και αεροπορικές, εθνικές και διεθνείς. Κρίσιμοι παράγοντες στις μεταφορές: χωρητικότητα γραμμών, πυκνότητα δρομολογίων και τέλος αυτό που η δημόσια διοίκηση προσπαθεί επιμελώς να ξεχάσει αλλά εμάς μας αφορά άμεσα: κόστος. Οι επενδύσεις και οι υποδομές είναι πλέον σε παράλληλη πορεία, στα πλαίσια ενός κράτους που βρίσκεται στα πρόθυρα στάσης πληρωμών. Οι υποδομές, είτε ιδιωτικές είτε δημόσιες, σε επενδύσεις του ιδιωτικού τομέα θα πρέπει πλέον να στηριχθούν. Και οι επενδύσεις δεν αποφασίζονται μόνο με όρους πατριωτισμού αλλά με αμιγώς οικονομικά κριτήρια. Αυτό σημαίνει διαμόρφωση ενός σταθερού και φιλόξενου περιβάλλοντος. Σημαίνει ανάδειξη των ευκαιριών, σημαίνει πάταξη κάθε είδους διαπλοκής ή ανομίας που μπορεί να «σκοτώσει» την επιχειρηματική απόφαση για επένδυση. • Η στήριξη της ελάχιστης εναπομείνασας παραγωγικής βάσης, πρέπει να συνοδευτεί και από τη διεύρυνση αυτής. Πρωτογενής παραγωγή υπάρχει και πρέπει οργανωμένα και στοχευμένα να αναδειχθεί. Τοπικά προϊόντα και δίκτυα διανομής τοπικά ή υπερτοπικά, πρέπει να συναντηθούν. Καταναλωτική συνείδηση , ταυτότητα, πιστοποίηση. Η εξωστρέφεια που ζητάμε από τους τοπικούς επιχειρηματίες, χτίζεται σε βάθος χρόνου και μόνο αφού πεισθούν για τα ευεργετικά αποτελέσματα που μπορεί να έχει στις δραστηριότητές τους και την επιχειρηματική τους εξέλιξη. Το Επιμελητήριο ως οργανισμός, έδωσε και εξακολουθεί να είναι σε θέση να προσφέρει, πολλά ακόμη σε αυτή την κατεύθυνση. Θα ήθελα να αναφέρω σε αυτό το σημείο την εξαιρετικά πετυχημένη δράση με κεντρικό τίτλο “Aegean Cuisine” που για όσους δεν το γνωρίζουν, σχεδιάστηκε εξ΄ ολοκλήρου από το Επιμελητήριο Δωδεκανήσου. Σήμερα όσο και αν ακούγεται οξύμωρο αυτό, το ασταθές οικονομικό περιβάλλον στρέφει συμπολίτες μας, μετά από πολύ καιρό, στην παραγωγή. Η επιτυχία τους σε αυτή τους την επιλογή, πρέπει να ιεραρχηθεί ψηλά στις προτεραιότητες της εποχής και να υιοθετηθεί ως στόχος πρώτης γραμμής.Στο επίκεντρο όλων αυτών των δράσεων και των πρωτοβουλιών βρίσκεται η κύρια πηγή παραγωγής πλούτου και θέσεων εργασίας στη Δωδεκάνησο: ο Τουρισμός. Όσο και εάν διαφωνεί κανείς με τη μονοκαλλιέργεια, ή όσο και αν προσπαθεί για την παράλληλη ανάπτυξη και άλλων κλάδων, οφείλει να αντιμετωπίζει τον τουρισμό με την αξία και τη σημασία που ως κλάδος έχει για την περιοχή μας. Η κυρίαρχη θέση του, επιβάλλει την συνεχή παρακολούθηση των τάσεων της αγοράς, των ειδικών συνθηκών και του διεθνούς ανταγωνισμού.Τα τελευταία χρόνια εισήχθησαν στην ορολογία μας οι όροι της ταυτότητας του προορισμού, της ποιότητας και του δωδεκάμηνου τουρισμού.

Σαν Επιμελητήριο, δουλέψαμε πολύ σκληρά, μέσα από τις πρωτοποριακές και συνεχείς έρευνες τουρισμού για την απόκτηση της πρωτογενούς γνώσης. Μιας γνώσης η οποία είναι απαραίτητη για το χτίσιμο της ταυτότητας του προορισμού. Επιπλέον, εργαστήκαμε σχεδόν αποκλειστικά και παραβλέποντας τις αγκυλώσεις του τοπικού παραγοντικού περιβάλλοντος, για την επίσης πρωτοποριακή πρωτοβουλία ανάπτυξης δωδεκάμηνου εισερχόμενου τουρισμού. Όσον αφορά την τουριστική προβολή, διαθέσαμε το σημαντικότερο ποσοστό των πόρων μας για το χτίσιμο εργαλείων ανάπτυξης των ειδικών μορφών τουρισμού και για πρώτη φορά στην ιστορία του οργανισμού, αλλά και για πρώτη φορά επίσης στην ιστορία των νησιών, υλοποιήσαμε σχετικά έργα στην Κώ, την Κάλυμνο, τη Λέρο και την Πάτμο. Η σταθερή στήριξη που παρείχαμε στον ΠΡΟΤΟΥΡ από ιδρύσεώς του, διεκόπη μόνο όταν κονδύλια αντίστοιχα αλλά και περισσότερα, οδηγήθηκαν στην δράση επέκτασης της τουριστικής περιόδου. Η δε πίστη μας στην ανάγκη της διατήρησης, ενίσχυσης και αναβάθμισης του ΠΡΟΤΟΥΡ παραμένει αταλάντευτη. Τα χρόνια που θα ακολουθήσουν, ανοίγουν κορυφαία ζητήματα που αφορούν στη διαχείριση ενός τουριστικού προορισμού, με κύριο αυτό της διαχείρισης των πυλών εισόδου. Η προσέλκυση ιδιωτικών κεφαλαίων στη διαχείριση αεροδρομίων και λιμανιών είναι ένα θέμα που δεν μπορεί να μας αφήσει αδιάφορους.

Η διαφύλαξη της παράδοσης της Ρόδου στην τουριστική εκπαίδευση, δηλαδή η αναβάθμιση της ΑΣΤΕΡ, αλλά και η ενεργοποίηση του ιδιωτικού τομέα σε αυτόν τον κλάδο, ήταν και παραμένουν σταθερές προτεραιότητες. Ολοκληρώνοντας την παρουσίαση των προγραμματικών μας θέσεων, δεν θα μπορούσα να μην αναφερθώ σε ανοιχτά ζητήματα που απασχόλησαν και εξακολουθούν να απασχολούν έντονα την τοπική επιχειρηματική κοινότητα. Θέματα όπως η πολυσυζητημένη κατάργηση των μειωμένων συντελεστών ΦΠΑ, ο Δημοτικός Φόρος Δωδεκανήσου και η επίσης πολυσυζητημένη και πολυπόθητη επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου. Ξεκινώντας από τους μειωμένους συντελεστές ΦΠΑ που ισχύουν στη Δωδεκάνησο, είναι χρέος μας να καταθέσουμε δημόσια πως οποιαδήποτε τέτοια πρωτοβουλία, από όπου και εάν αυτή προέρχεται, θα μας βρει να αγωνιζόμαστε σκληρά και να διαθέτουμε το σύνολο της ενέργειάς μας για την αποτροπή της.

Η Δωδεκάνησος πλήρωσε πολύ μεγάλο τίμημα από την απώλεια, στη διετία 1988-1989, του Ειδικού Δασμολογικού Καθεστώτος και είναι απολύτως βέβαιο, πως ενδεχόμενη απώλεια των μειωμένων συντελεστών ΦΠΑ, θα οδηγήσει στην οριστική απαξίωση και περιθωριοποίησή της. Στο ζήτημα του Δημοτικού Φόρου Δωδεκανήσου, σε αντίθεση με τις εξόχως δημοσιοσχετίστικες θέσεις που τελευταία προβάλλονται, εμείς έχουμε ξεκάθαρη, σαφέστατη και σταθερή θέση. Δεν είναι άλλη από αυτή που προέκυψε μέσα από την ανάδειξη των αδυναμιών του συστήματος, την καταγραφή της νομικής του διάστασης, την αποτύπωση της οικονομικής του έκτασης και την εκπεφρασμένη άποψη του συνόλου σχεδόν των επαγγελματικών οργανώσεων του νομού μας.

Στη Ελληνική δικαιοσύνη θα στηρίξουμε την ήδη δρομολογημένη από εμάς προσπάθεια ανακήρυξης του εν λόγω φόρου ως αντισυνταγματικού και δεσμευόμαστε για την ολοκλήρωση και τις διαδικασίες προσφυγής στα αρμόδια όργανα της Ευρωπαϊκής Ένωσης για την κρίση του εν λόγω φόρου, ως φόρου που αντιβαίνει το Ευρωπαϊκό δίκαιο. Σε ότι αφορά την πολύ μεγάλη συζήτηση για την επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου, οφείλω να επισημάνω πως η πρώτη πετυχημένη πρωτοβουλία προς την κατεύθυνση αυτή, πάρθηκε από το Επιμελητήριο Δωδεκανήσου και την Αναπτυξιακή Εταιρία του, τη ΔΕΤΑΠ. Λειτούργησε, έφερε χειροπιαστά αποτελέσματα αλλά πάνω από όλα, αφύπνισε και έπεισε τα μέλη μας σχετικά με την προοπτική και τις δυνατότητες που αναδείχθηκαν πλήρως και πέραν κάθε αμφιβολίας. Το εγχείρημα διεκόπη αποκλειστικά και μόνο με ευθύνη τρίτων και όσο και εάν με στεναχωρεί η μικρόψυχη και πολιτικάντικη στάση συναδέλφων αντίπαλου ψηφοδελτίου, σας δηλώνω πως για εμάς η αξιοποίηση των δυνατοτήτων αυτού του τόπου είναι πέρα και πάνω από κάθε προσωπική πολιτική και επιδίωξη.

Κυρίες και κύριοι, Η μεγαλύτερη εγγύηση που μπορώ να σας δώσω για την στενή παρακολούθηση, σχεδίαση και υλοποίηση όλων όσων προανέφερα, και τα οποία αποτελούν τις κεντρικές προγραμματικές μας θέσεις, είναι η σύνθεση και η ποιότητα των επιχειρηματιών που στέκονται πίσω από αυτή τη δέσμευση. Θέλω να τους ευχαριστήσω για ακόμη μια φορά , δημόσια, για την εμπιστοσύνη τους στο πρόσωπό μου και να διαβεβαιώσω το σύνολο των συναδέλφων μας από άκρη σε άκρη της Δωδεκανήσου, για την συνέπεια, την ανιδιοτέλεια και την μαχητικότητα με την οποία θα υπηρετήσουμε το πρόγραμμά μας και τις ανάγκες αυτού του τόπου.

Σας ευχαριστώ για την προσοχή σας.